为持续促进公司健康发展，提高综合能力建设，公司于8月8日召开了2023年度年中工作会议。会议由公司总经理刘光庆主持，董事会成员、经营管理班子、分子公司负责人、各部门负责人和主要业务干部参加了本次会议。
本次会议，各部门根据部门工作目标，对2023年上半年的工作目标完成情况进行了回顾与总结，并认真分析了部门目标与各岗位协同、部门综合建设、市场变化与需求、质量与安全、技术与人才储备等重点工作中存在的问题、困难和不足，理清了工作思路，提出了相应的应对措施与建议，为顺利完成下半年的工作起到了承前启后的重要作用。
向发廷董事长强调：公司全体员工要根据公司的发展需要，充分理解付出与结果的相互关系，以求真务实的工作精神提升公司的综合能力建设；全体员工要了解公司的战略方向，结合本部门的工作目标和各自的岗位职责，以积极主动、认真负责的工作精神做好本职工作；质量和安全工作是公司生存的基础，在项目实施中一定要重视质量和安全工作；通过辛勤劳动为社会、公司以及个人创造更多的价值，在各自岗位上不断成长，支撑公司持续高质量的发展。
总经理刘光庆充分肯定了公司上半年取得的工作成绩，为下半年的重点工作进行了规划，对各部门的工作汇报进行了即时点评；针对当前工作存在的问题、困难与不足，提出了相应的举措与建议；要求全体员工凝聚精神共识，紧扣市场经营服务、生产能力建设、产品品质与安全、技术发展、团队建设等中心工作真抓实干；发挥测绘人兢兢业业、吃苦耐劳的优良品质，齐心协力，为实现公司持续稳定的发展，做好各个时间节点的工作。
党总支书记王渊结合外部环境与内部管理等问题进行了分析，建议在实际工作中根据公司的发展需要进行合理的资源投入和能力匹配；在实际工作中对不确定性的问题，加强系统性的设计和风险管理；对相对确定的工作，重视其流程设计与反馈调整；重视重要客户资源的积累；注意项目工作中管理、技术和经验的总结与传承；尽量利用不断完善的工作流程、制度体系和组织力量提高工作效率和质量，弥补个人能力的局限；珍惜企业的文化价值，依托党群工作等多种组织形式，助力公司的团队建设，为提高公司综合竞争力而不懈努力。
会议还就相关工作进行了讨论：在市场经营方面，逐步加大市场开拓能力建设，依托公司在行业的优势和工作能力，更好地开展测绘工程项目和工程勘察业务的市场开拓；在项目生产上进一步树立规范生产、质量安全第一的质量安全文化建设；在技术发展上紧跟行业发展趋势，保障技术能力不掉队；在项目工作思路上逐步从以前的测绘项目生产为主的理念，转向以测绘技术服务为主的工作理念；加大应收账款回收力度、项目预算管理、财税风险管理；重视企业文化建设等。
时方八月，年岁过半，时光记载着付出与辛劳，见证着积累和成长。在公司全体员工的共同努力下，公司比较好地完成了预期的生产经营目标，为上半年的工作画上了比较圆满的句号。尽管行百里者半九十，但是我们相信，只要我们与时俱进，砥砺前行，以拼搏精神真抓实干，就能完成好公司下半年的工作目标，为公司持续发展做出阶段性的重要贡献。